{"id":662,"date":"2018-07-12T09:00:04","date_gmt":"2018-07-12T07:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.conferencecall.nl\/blog-fr\/?p=662"},"modified":"2021-06-15T09:30:15","modified_gmt":"2021-06-15T07:30:15","slug":"teletravail-absenteisme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.conferencecall.nl\/blog-fr\/2018\/07\/12\/teletravail-absenteisme\/","title":{"rendered":"Le t\u00e9l\u00e9travail, un levier pour pr\u00e9venir l&rsquo;absent\u00e9isme"},"content":{"rendered":"<p class=\"chapo-article\"><strong>Les ressources humaines disposent de moyens efficaces pour limiter les cons\u00e9quences co\u00fbteuses des arr\u00eats de travail.<\/strong><\/p>\n<div class=\"paywall\">\n<p>Pr\u00e8s de quatre salari\u00e9s fran\u00e7ais sur dix ont connu au moins un arr\u00eat de travail en 2017, indique la quatri\u00e8me enqu\u00eate annuelle de BVA-R\u00e9halto sur les arr\u00eats de travail, men\u00e9e aupr\u00e8s de salari\u00e9s et DRH en France. Le taux d&rsquo;absent\u00e9isme est particuli\u00e8rement \u00e9lev\u00e9 chez les salari\u00e9s de 40 \u00e0 49\u00a0ans et chez ceux dont le temps de transport exc\u00e8de une heure pour se rendre sur le lieu de travail.<\/p>\n<p class=\"intertitre\"><strong>Un impact n\u00e9gatif<br \/>\n<\/strong>Or, signale la m\u00eame enqu\u00eate, les DRH estiment, \u00e0 79\u00a0%, que les arr\u00eats de travail ont un impact n\u00e9gatif sur l&rsquo;organisation de l&rsquo;entreprise, et \u00e0 59\u00a0% sur sa performance. En revanche, les deux tiers d&rsquo;entre eux n&rsquo;ont aucune id\u00e9e de leur co\u00fbt pour l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>L&rsquo;arr\u00eat pos\u00e9 est d&rsquo;une dur\u00e9e \u00e9gale ou inf\u00e9rieure \u00e0 une semaine dans 62\u00a0% des cas.\u00a0Confront\u00e9s \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de s&rsquo;arr\u00eater, 34\u00a0% des salari\u00e9s pr\u00e9f\u00e8rent continuer de se rendre sur leur lieu de travail et 9\u00a0% se contentent d&rsquo;un cong\u00e9 pay\u00e9 ou d&rsquo;une RTT. Ils ne veulent pas voir baisser leurs revenus, jugent leur charge de travail trop importante pour pouvoir s&rsquo;absenter, craignent d&rsquo;\u00eatre mal per\u00e7us par leurs coll\u00e8gues. Bien entendu, repousser un arr\u00eat de travail qui s&rsquo;impose ne fait bien souvent que reculer l&rsquo;\u00e9ch\u00e9ance et aggraver la situation.<\/p>\n<p class=\"intertitre\"><strong>Burn-out<br \/>\n<\/strong>L&rsquo;\u00e9tude fait, cette ann\u00e9e, un focus sur la r\u00e9currence du burn-out\u00a0: 6\u00a0% des salari\u00e9s auraient \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s en 2017 en raison d&rsquo;un syndrome d&rsquo;\u00e9puisement professionnel. Les femmes se r\u00e9v\u00e8lent deux fois plus expos\u00e9es que les hommes.<\/p>\n<p class=\"intertitre\">La cause de leur arr\u00eat de travail est due aux tensions relatives \u00e0 l&rsquo;organisation du travail, estiment 15\u00a0% des salari\u00e9s, et pour 10\u00a0% d&rsquo;entre eux, elle tient aux difficult\u00e9s li\u00e9es aux pratiques manag\u00e9riales de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p class=\"intertitre\"><strong>Le t\u00e9l\u00e9travail<br \/>\n<\/strong>Parmi les leviers qui permettraient de pr\u00e9venir l&rsquo;absent\u00e9isme, le t\u00e9l\u00e9travail a une influence \u00e9vidente.\u00a0<i>\u00ab Plus la part de t\u00e9l\u00e9travail est \u00e9lev\u00e9e, plus le taux d&rsquo;absent\u00e9isme est faible. Et ce d&rsquo;autant plus lorsque les modalit\u00e9s permettent au salari\u00e9 de le pratiquer occasionnellement, en posant un jour de son choix. Seules 16\u00a0% des entreprises ont mis en place un accord de t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 ce jour\u00a0: il existe encore une forte marge de progression.\u00a0\u00bb<\/i><\/p>\n<p><em><a href=\"https:\/\/business.lesechos.fr\/directions-ressources-humaines\/ressources-humaines\/bien-etre-au-travail\/0301929457304-le-teletravail-un-levier-pour-prevenir-l-absenteisme-322155.php#xtor=CS1\">Source: Les Echos<\/a><\/em>.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les ressources humaines disposent de moyens efficaces pour limiter les cons\u00e9quences co\u00fbteuses des arr\u00eats de travail. 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